פיתוח ארגוני למנהלים בארגונים ובחברות. אימון לתוצאות.
פיתוח ארגוני למנהלים בארגונים ובחברות מתבסס על הנחת היסוד, כי כלי הניהול המרכזי של המנהל הוא : התוצאות.
לפיכך, עפ"י הגישה התוצאתית של פיתוח ארגוני למנהלים, שהיא העקרון הבסיסי במתודת האימון, יש לכל מנהל 4 משימות מרכזיות במסגרת תפקידו:
1. לבנות אסטרטגיה - לאתר ולהגדיר נכונה את התוצאות , שהשגתן תוביל את היחידה/הארגון לרמת ההצלחה הגבוהה ביותר האפשרית.
2. ליצור קשר מירבי בין הפעילות השוטפת לבין האסטרטגיה - באמצעות תכנית פעולה, המשתפת את כל "לקוחות האסטרטגיה" כבר משלב התכנון, בכדי ליצור דפוס של הגדרת תוצאות משותפות.
3. לקיים ולהפעיל מערך בקרה וכלי מדידה והערכה שיבטיחו קשר מיטבי בין הפעילות השוטפת לתוצאות ויאפשרו איתור טעויות ותקלות בזמן.
4. לפעול ביעילות - כלומר : ניצול משאבים מיטבי תוך שמירה על עלויות ועמידה בתקציב.
אחת הבעיות הארגוניות המרכזיות, ולעיתים גם האישיות, הינה בעיית היישום והמימוש של האסטרטגיה.
מתודת האימון מאפשרת לכל מנהל, בכל דרגת ניהול, לגבש את האסטרטגיה האישית שלו להשגת תוצאות אישיות ולהצלחה, יחד עם השגת תוצאות ברמה הארגונית, או במילים אחרות: הצלחת המנהל הינה גם הצלחת היחידה/הארגון.
תהליך האימון למנהלים הינו תהליך ממוקד תוצאות. תרומתו הינה בעלת השפעה לטווח ארוך הן על מיצוי הפוטנציאל האישי של המנהל והן על התוצאות הארגוניות.
האימון למנהלים בחברות ובארגונים ניתן כיום במסגרת תהליכי פיתוח מנהלים ונחשב לחלק אינטגראלי מהכלים הניהוליים שמעמיד הארגון לרשות מנהליו.
קהלי יעד לאימון ניהולי בארגונים :
- מנהלים בכל דרגי הניהול המבקשים לשפר את הישגיהם האישיים והארגונייםבמסגרת היחידה בה הם פועלים
- מנהלים המבקשים להכין את עצמם לקראת כניסה לתפקיד חדש
- קבוצות של עתודה ניהולית בארגונים
- מנהלי מכירות וצוותי שירות לקוחות
- מנהלים לקראת פרישה
- מנכ"לים בארגונים, בחברות ובמלכ"רים
- מנהלי פרויקטים בתחומים שונים
- מנהלי מוסדות חינוכיים
הייחודיות במרכז שלנו, היא שכל מתאמן יוכל לבחור את המאמן המתאים לו, בהתאם לכישוריו הייחודיים של המאמן, ניסיון חייו האישי והמקצועי ותחומי ההתמחות שלו.
לפרטים נוספים על המאמנים במרכז, היכנסו לרשימת המאמנים שלנו.